本评分卡用于创投机构对目标项目进行系统化、结构化的投资评估。每个维度包含若干评分因子,采用 1-5 分评分制,结合维度权重计算综合得分。
综合得分 = Σ(维度得分 × 维度权重),满分 5 分。
| 因子 | 核心考量 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 创始人行业认知深度 | 对行业痛点、趋势、竞争格局的理解深度 | 泛泛了解,缺乏行业洞察 | 了解部分行业信息,认知较浅 | 有一线从业经验,认知较深 | 深度理解行业逻辑,有独到见解 | 行业公认专家,引领行业认知 |
| 核心团队互补性与完整度 | 技术/产品/商务/运营关键职能是否配齐 | 严重缺角,仅创始人一人 | 团队不完整,关键职能缺失 | 基本覆盖关键职能 | 团队较完整,能力搭配合理 | 各岗位均有优秀人才,高度互补 |
| 过往创业/操盘经历 | 是否有成功退出或规模化运营经验 | 无相关创业或管理经验 | 有小型项目经验,未规模化 | 有中型项目或部门管理经验 | 有成功项目运营经验 | 有成功退出或独角兽/上市公司经历 |
| 执行力与迭代速度 | 从想法到产品的落地效率与迭代节奏 | 长期停留在想法阶段 | 有行动但进展缓慢 | 有MVP但迭代速度一般 | 快速验证,迭代节奏良好 | 极快验证、高效迭代,数据驱动 |
| 团队凝聚力与股权设计 | 核心成员稳定性、激励机制合理性 | 频繁分裂,股权纠纷 | 凝聚力较弱,激励不清晰 | 基本稳定,股权设计尚可 | 凝聚力强,激励机制合理 | 强凝聚力 + 科学股权 + 长期激励 |
| 因子 | 核心考量 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 技术壁垒与护城河 | 核心技术的不可复制性与独特性 | 纯应用层,无技术壁垒 | 有轻微技术差异,易被模仿 | 有一定技术门槛,短期难复制 | 技术壁垒较强,有专利/算法保护 | 专利/算法/数据形成强壁垒,极难复制 |
| 技术成熟度与产品化程度 | 从实验室研究到可商用产品的阶段 | 仅概念验证,无原型 | 有原型但不稳定 | 有可用产品,基本稳定 | 产品成熟,已有多客户使用 | 已规模化验证,产品高度成熟 |
| 技术团队研发能力 | 研发人才密度与产出效率 | 外包为主,无自研能力 | 有少量研发人员,产出较低 | 有自研团队,产出稳定 | 研发团队强,产出高效 | 顶尖研发人才 + 高效产出 + 持续创新 |
| 技术路线前瞻性 | 是否顺应或引领技术演进大方向 | 使用即将淘汰的技术栈 | 技术栈较旧,落后主流 | 使用主流技术栈 | 技术路线较前瞻,有演进规划 | 引领下一代技术范式 |
| 数据资产与飞轮效应 | 数据积累是否形成竞争壁垒 | 无数据积累或数据无价值 | 有数据积累但量小质低 | 有数据但未形成飞轮效应 | 数据飞轮初步转动 | 数据飞轮已转动,壁垒持续强化 |
| 因子 | 核心考量 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 市场规模(TAM/SAM/SOM) | 可触达市场空间大小 | TAM < 10亿元 | TAM 10-50亿元 | TAM 50-200亿元 | TAM 200-500亿元 | TAM > 500亿元 |
| 市场增长率与时机 | 市场是否处于爆发窗口期 | 萎缩市场,负增长 | 低增长(<5%) | 平稳增长(5-15%) | 高速增长(15-30%)+ 窗口期 | 爆发期(>30%)+ 最佳入场时机 |
| 客户痛点强度与付费意愿 | 需求是刚需还是痒点 | 伪需求或无需求 | 有需求但非刚需,付费意愿弱 | 有一定需求,付费意愿一般 | 强刚需,付费意愿较强 | 极强刚需 + 高付费意愿 + 高复购 |
| 客户获取与留存表现 | 获客成本、留存率、NPS 综合表现 | 高CAC,低留存,NPS负值 | CAC偏高,留存低于行业均值 | 行业平均水平 | 低CAC + 高留存,NPS > 30 | 极低CAC + 极高留存 + NPS > 60 |
| 竞争格局与差异化定位 | 竞品数量及自身差异化程度 | 红海市场,无任何差异化 | 竞争激烈,差异化不足 | 有一定差异化,竞争中等 | 差异化明显,竞争较少 | 蓝海市场或强差异化定位,竞争极少 |
| 因子 | 核心考量 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 收入模式清晰度 | 变现路径是否明确且已验证 | 无收入模式,纯烧钱 | 有模式设想但未尝试 | 有模式但未规模化验证 | 已验证,收入可预测 | 已跑通,收入稳定且可规模化预测 |
| 单位经济模型(LTV/CAC) | 单体客户生命周期价值与获客成本比 | LTV < CAC | LTV/CAC 约 1-2x | LTV/CAC 约 2-3x | LTV/CAC 约 3-5x | LTV/CAC > 5x |
| 可扩展性与边际成本 | 规模扩大时的成本结构变化 | 线性增长,高边际成本 | 规模扩大但成本同步增长 | 有一定规模效应 | 规模效应明显,边际成本递减 | 强网络效应 + 近零边际成本 |
| 资本效率与融资节奏 | 资金使用效率和融资规划清晰度 | 烧钱无规划,资金使用混乱 | 有规划但执行效率低 | 资本效率一般,融资节奏尚可 | 资本效率高,融资规划清晰 | 高资本效率 + 清晰融资路线图 + 里程碑明确 |
| 退出路径可行性 | 潜在退出方式及回报预期 | 无明显退出路径 | 退出路径模糊 | 有潜在买家,但路径不确定 | 多条潜在退出路径 | 多条清晰退出路径 + 高回报预期 |
| 因子 | 核心考量 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 产业链位置与议价能力 | 在价值链中的话语权和依赖度 | 高度依赖单一上下游,无议价权 | 依赖度较高,议价能力弱 | 有一定议价权,依赖分散 | 产业链重要节点,议价能力较强 | 产业链核心节点 + 强议价权 + 不可替代 |
| 战略合作伙伴质量 | 已建立的关键合作关系深度与广度 | 无战略合作伙伴 | 有合作但关系松散 | 有 2-3 个有效合作关系 | 多个优质合作伙伴,关系深入 | 多个头部企业深度绑定,战略协同强 |
| 政策与合规环境 | 监管态度及政策支持力度 | 强监管限制行业,合规风险高 | 政策不明朗,存在不确定性 | 政策中性,合规达标 | 政策明确支持,有合规优势 | 政策重点扶持 + 合规壁垒 + 牌照/资质优势 |
| 投资方生态与背书 | 已有投资人的品牌价值与资源导入能力 | 无知名投资人 | 有个人天使投资人 | 有中等基金背书 | 有知名机构投资,有资源导入 | 顶级机构领投 + 多轮跟投 + 深度资源导入 |
| 社区/用户网络效应 | 用户生态的自增长能力和传播性 | 无网络效应,纯单边业务 | 有少量用户互动 | 有一定社区活跃度 | 社区活跃,有初步网络效应 | 强网络效应 + 用户自增长 + 病毒式传播 |
| 维度 | 权重 | 维度得分(1-5) | 加权得分 |
|---|---|---|---|
| 创始人 / 团队 | 25% | — | |
| 技术 | 20% | — | |
| 市场 / 客户 | 20% | — | |
| 商业模式与资本 | 20% | — | |
| 生态与资源 | 15% | — | |
| 综合得分 | 100% | — |